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    马云让阿里总裁卫哲坐镇本地生活服务，说明已经有了充足的准备，率先抢夺本地生活服务的蛋糕。

    也符合他喜欢打硬仗的风格。

    卫哲对本地生活服务市场规模的预估是上万亿，如果阿里能够吃下这块蛋糕的一大块，收益颇丰。

    但是面临的压力也不小。

    首先是以本地化生活服务为市场定位的万亿独角兽宅天下集团。

    接着还有个领域内的同质化竞争。

    可以说，阿里生活服务体系的创建，马云就是冲着全面开战而去的。

    首战对手自然是陈冲。

    陈冲作为重生者，有先知优势，他非常清楚本地生活这块蛋糕有多大。

    在重生前的那一年，本地生活市场规模已经突破了20万亿。

    卫哲显然是没有这么长远的估算能力，毕竟眼下外卖市场才刚刚突破千亿，七八年后的市场，他没法预估。

    陈冲自然比他和马云都看得长远，所以这场恶战，必须得打。

    而且要打胜！

    怎么打？

    陈冲心里已有答桉。

    面对阿里的全面开战，宅天下唯有打团战才有可能把损失降到最低，并且抓住机会分走本地生活市场最大的那块蛋糕。

    之所以选择这种战术，是因为陈冲前世研究过阿里生活的战术。

    前期，阿里生活刚提出来的时候，马云和卫哲对市场规模和市场走向的预估有一定的偏差，也没有明确的战术。

    选择单打独斗。

    简单的讲，就是各领域各自为战。

    例如，外卖打美团，ota打携程，电影打万达，电商打京东……

    打到最后，市场规模虽然在不断扩张，但是并没有压住对手的气势和发展速度。

    处于一种相对静止的竞争状态。

    此消彼伏。

    直到18年底，马云才从中醒悟，单打独斗的战术不适合市场，就提出打团队的想法。

    创建阿里生活大生态，升级支付宝，以阿里金融为依托，实现外卖卖、美食、酒店住宿、电影……等流量、技术、数据的共享。
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